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过程安全管理(PSM)培训

 过程安全管理(PSM)培训

过程安全管理(Process Safety Management)是运用风险管理和系统管理思想及方法,通过对生产过程进行全面风险识别、分析,主动地、前瞻性的管理和控制过程风险,来预防与工艺生产相关的伤害及事故,并保护公司员工及承包商、社会大众、环境 、资产。过程安全管理适用于所有涉及危险化学品的活动,包括使用、存储、生产和操作等。与常见的职业安全管理体系不同,过程安全管理专注于预防重大事故,如火灾,爆炸,有毒化学化学品泄漏等。

1974年,英国Flixborough泄漏爆炸事故,造成28人死亡及周围社区重大财产损失,这使化工行业的管理者和工程师意识到,对新工厂的设计以及发生变更的过程进行系统危害分析至关重要,过程危害分析(Process Hazard Review)逐渐成为工程设计的重要环节。

1975年荷兰毕克(Beek)石油裂解装置蒸气云爆炸事故(14人死亡)和1977年意大利塞维索(Seveso)有毒蒸气(二恶英)泄漏事故,催生了第一部针对过程安全的政府法规:1982年欧洲颁布的“SevesoI指令。

1984年,印度博帕尔事故促使了美国化学工程师协会在1985年成立了化工过程安全中心CCPS

1988年,美国化学委员会ACC颁布了责任关怀,其中包含了过程安全相关的规定。

1992年224日,美国职业安全健康局OSHA,颁布了高危害化学品(化工)过程安全管理系统的相关要求(29CFR1910.119Process Safety Management of Highly Hazardous ChemicalsPSM),并于1992526日生效。

1996年,“SevesoI”指令修订为“Seveso II”指令,它吸取了博帕尔事故的教训,更加强调对重大危害的控制和建立过程安全管理系统的必要性。

2007年,美国CCPS出版《基于风险的过程安全》(Guidelines for Risk Based Process Safety)。

2010年,为了在我国推广过程安全管理,原国家安监总局在2010年发布了《化工企业工艺安全实施导则AQ/T 3034-2010》。当时的把Process Safety Management翻译为工艺安全管理。但2013年以后,大家认为Process Safety Management不仅仅讲工艺,还包括设备、仪表、电气等生产全过程,因此,官方将工艺安全管理的翻译改为过程安全管理

2013年,为了全面进一步加强化工企业安全生产工作,提升我国化工安全生产水平,原安监总局于2013719日印发《加强化工过程安全管理的指导意见》(安监总管三〔201388号)。

培训课程内容

第一天

过程安全管理意识培训

1、典型过程安全事故案例

2、《过程安全管理》OSHA 1910.119&CCPS RBPS和《工企业过程安全实施导则AQ/T 3034-2010》介绍

过程安全管理意识培训

1、安全领导力

2、实际应用:过程安全管理绩效指标应用实例

第二天

事故管理和调查

1、事故事件管理制度

2、定义与分级

3、工具与方法:根本原因和故障模式(RCFA)分析

事故管理和调查

1、报告流程

2、事故调查工具的应用练习

第三天

过程危害分析

1、危害与风险的概念

2、分析的工具与方法简介

3、实际工作中的应用和应用中的问题与困难

过程危害分析 (HAZOP工具应用)

1HAZOP方法起源及概述

2HAZOP分析实战培训

3、案例解析

第四天

过程危害分析 (HAZOP工具应用)

1HAZOP难点详解

2、真实事故案例解析

3、学员分组分析练习

变更管理

1、变更管理的起源及意义

2、变更管理的管理范围

3、变更管理的标准流程

4、变更管理中的各环节常见的问题

5、问题的解决方案

6、变更管理的典型案例解析

第五天

过程安全信息

1、过程安全信息的重要性和主要组成

2、过程安全信息的管理原则

3、过程安全信息管理中的难点及解决方案

4、过程安全信息的实际应用案例

操作规程与纪律

1、操作规程的意义与内容

2、操作范围与操作限值管理

3、报警管理

4、操作规程的管理流程

5、案例解析

第六天

机械完整性

1、法律依据和重要性

2、设备设施的全生命周期管理

3、基于风险的检查与测试(RBI

4、四种维护模式

5、缺陷管理

6、关键设备的设定方法及可靠性指标

7、关键设备设定的实战演练

开车前安全审查

1、开车前的危害因素与开车前安全审查的法规依据

2、开车前安全审查与“三查四定”的差异

3、适用范围与工作流程

4、实际应用案例解析

第七天

承包商管理

1、法律法规要求

2、承包商管理的主要环节和安全管理工作流程

3、承包商管理中的难点及解决方案

4、承包商风险管理的工具及应用实例

培训

1、培训管理的法规依据和基本要求

2、培训的实施与效果验证

3、培训需求分析:能力模型与培训矩阵

4、能力模型的实际应用案例解析

第八天

应急管理

1、重要性及案例

2、应急预案的分类、编制及标准

3、应急响应的管理流程

4、应急管理中的常见问题及解决策略

符合性审计

1、目的与依据

2、工作计划和工作流程

3、量化工具与标准

4、实际应用案例解析


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