过程安全管理（PSM）培训
过程安全管理（PSM）培训
过程安全管理（Process Safety Management）是运用风险管理和系统管理思想及方法，通过对生产过程进行全面风险识别、分析，主动地、前瞻性的管理和控制过程风险，来预防与工艺生产相关的伤害及事故，并保护公司员工及承包商、社会大众、环境 、资产。过程安全管理适用于所有涉及危险化学品的活动，包括使用、存储、生产和操作等。与常见的职业安全管理体系不同，过程安全管理专注于预防重大事故，如火灾，爆炸，有毒化学化学品泄漏等。
1974年，英国Flixborough泄漏爆炸事故，造成28人死亡及周围社区重大财产损失，这使化工行业的管理者和工程师意识到，对新工厂的设计以及发生变更的过程进行系统危害分析至关重要，过程危害分析（Process Hazard Review）逐渐成为工程设计的重要环节。
1975年荷兰毕克（Beek）石油裂解装置蒸气云爆炸事故（14人死亡）和1977年意大利塞维索（Seveso）有毒蒸气（二恶英）泄漏事故，催生了第一部针对过程安全的政府法规：1982年欧洲颁布的“SevesoI指令。
1984年，印度博帕尔事故促使了美国化学工程师协会在1985年成立了化工过程安全中心CCPS。
1988年，美国化学委员会ACC颁布了“责任关怀”，其中包含了过程安全相关的规定。
1992年2月24日，美国职业安全健康局OSHA，颁布了高危害化学品（化工）过程安全管理系统的相关要求（29CFR1910.119：Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals，PSM），并于1992年5月26日生效。
1996年，“SevesoI”指令修订为“Seveso II”指令，它吸取了博帕尔事故的教训，更加强调对重大危害的控制和建立过程安全管理系统的必要性。
2007年，美国CCPS出版《基于风险的过程安全》（Guidelines for Risk Based Process Safety）。
2010年，为了在我国推广过程安全管理，原国家安监总局在2010年发布了《化工企业工艺安全实施导则AQ/T 3034-2010》。当时的把Process Safety Management翻译为“工艺安全管理”。但2013年以后，大家认为Process Safety Management不仅仅讲工艺，还包括设备、仪表、电气等生产全过程，因此，官方将“工艺安全管理”的翻译改为“过程安全管理”。
2013年，为了全面进一步加强化工企业安全生产工作，提升我国化工安全生产水平，原安监总局于2013年7月19日印发《加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）。
培训课程内容
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第一天 |
过程安全管理意识培训 1、典型过程安全事故案例 2、《过程安全管理》OSHA 1910.119&CCPS RBPS和《工企业过程安全实施导则AQ/T 3034-2010》介绍 |
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过程安全管理意识培训 1、安全领导力 2、实际应用：过程安全管理绩效指标应用实例 |
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第二天 |
事故管理和调查 1、事故事件管理制度 2、定义与分级 3、工具与方法：根本原因和故障模式（RCFA）分析 |
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事故管理和调查 1、报告流程 2、事故调查工具的应用练习 |
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第三天 |
过程危害分析 1、危害与风险的概念 2、分析的工具与方法简介 3、实际工作中的应用和应用中的问题与困难 |
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过程危害分析 （HAZOP工具应用） 1、HAZOP方法起源及概述 2、HAZOP分析实战培训 3、案例解析 |
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第四天 |
过程危害分析 （HAZOP工具应用） 1、HAZOP难点详解 2、真实事故案例解析 3、学员分组分析练习 |
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变更管理 1、变更管理的起源及意义 2、变更管理的管理范围 3、变更管理的标准流程 4、变更管理中的各环节常见的问题 5、问题的解决方案 6、变更管理的典型案例解析 |
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第五天 |
过程安全信息 1、过程安全信息的重要性和主要组成 2、过程安全信息的管理原则 3、过程安全信息管理中的难点及解决方案 4、过程安全信息的实际应用案例 |
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操作规程与纪律 1、操作规程的意义与内容 2、操作范围与操作限值管理 3、报警管理 4、操作规程的管理流程 5、案例解析 |
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第六天 |
机械完整性 1、法律依据和重要性 2、设备设施的全生命周期管理 3、基于风险的检查与测试（RBI） 4、四种维护模式 5、缺陷管理 6、关键设备的设定方法及可靠性指标 7、关键设备设定的实战演练 |
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开车前安全审查 1、开车前的危害因素与开车前安全审查的法规依据 2、开车前安全审查与“三查四定”的差异 3、适用范围与工作流程 4、实际应用案例解析 |
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第七天 |
承包商管理 1、法律法规要求 2、承包商管理的主要环节和安全管理工作流程 3、承包商管理中的难点及解决方案 4、承包商风险管理的工具及应用实例 |
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培训 1、培训管理的法规依据和基本要求 2、培训的实施与效果验证 3、培训需求分析：能力模型与培训矩阵 4、能力模型的实际应用案例解析 |
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第八天 |
应急管理 1、重要性及案例 2、应急预案的分类、编制及标准 3、应急响应的管理流程 4、应急管理中的常见问题及解决策略 |
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符合性审计 1、目的与依据 2、工作计划和工作流程 3、量化工具与标准 4、实际应用案例解析 |
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